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1）培训：通过培训方式集中学习岗位所需要的知识和技能，可快速形成体系性的知识和技能；
2）实践：以工作任务和短期体验为主要模式，是培养发展体系中最核心的最有成效的方法；
3）导师制：采用“一对一”的指导方式，特别适合解决员工职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。

1）实行弹性工作制；
2）提供持续成长的空间，如工作扩大化和丰富化，岗位轮换，提供了专业线、管理线两种不同的发展通道；
3）设计充满激励的工作环境；
4）设计适用员工需求的自助福利项目。

1）对任命进行周详的考虑。了解职务的核心内容，根据任务挑选人才；
2）考虑3-5个潜在的合格人选；
3）仔细思考如何考察这些候选人。候选人具有什么样的能力，这些能力是否适合完成这个任务；
4）和若干曾与这些候选人合作过的人谈谈；
5）保证被任命者了解自己的工作。